Knowledge-Management et Veille

Secteurs :

Recherche, Informatique, Grande distribution, Presse, Pharmaceutique, INA, IFIS, WEKA TI.

  • Valoriser les savoirs tacites et explicites : cartographier, proposer des scénarios, accompagner le changement : dimension humaine, contenus, méthodes, outils
  • Accéder aux connaissances pour en faire émerger la dimension stratégique (avantage concurrentiel)

  • Optimiser l’accès à l’information utile : fiabiliser, rationaliser le management de l’information et des savoirs : coûts/valeur ajoutée, redondances, obligations légales

  • Exploiter les connaissances internes et les sources d’information : web, réseaux sociaux, bases de données, Customer Relationship Management

  • Professionnaliser la Veille à des fins d’efficacité et d’innovation

Resultats

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