Knowledge-Management et Veille
Secteurs :
Recherche, Informatique, Grande distribution, Presse, Pharmaceutique, INA, IFIS, WEKA TI.
- Valoriser les savoirs tacites et explicites : cartographier, proposer des scénarios, accompagner le changement : dimension humaine, contenus, méthodes, outils
Accéder aux connaissances pour en faire émerger la dimension stratégique (avantage concurrentiel)
Optimiser l’accès à l’information utile : fiabiliser, rationaliser le management de l’information et des savoirs : coûts/valeur ajoutée, redondances, obligations légales
Exploiter les connaissances internes et les sources d’information : web, réseaux sociaux, bases de données, Customer Relationship Management
Professionnaliser la Veille à des fins d’efficacité et d’innovation
Resultats
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