Quelques témoignages de managers qui participent aux ateliers collectifs que nous animons :

  • “C’est plus clair, j’ai des pistes pour répondre à ma question, à savoir, auprès de qui et comment il serait plus efficace d’agir ?.”
  • “Tout ne repose pas que sur moi ! Je dispose maintenant de nouveaux leviers.”
  • “En tant que RRH j’ai de nouvelles pistes concrètes pour savoir comment sortir de la réunionite.”
  • “Les regards extérieurs me permettent d’envisager d’autres façons d’agir en tant que Directeur sur ma problématique organisationnelle.”

Les organisations se transforment et les contextes dans lesquels se trouvent aujourd’hui les managers se complexifient (entreprise libérée et hiérarchie, multiplicité des acteurs dans les processus de décision, équipes multi-sites, …).

La complexité des contextes dans lesquels évoluent aujourd’hui les managers rend parfois difficile la lecture des rôles des différents acteurs.

La méthodologie que nous mettons en oeuvre centrée sur les interactions entre les différents protagonistes propose différentes lectures de la situation problématique et, peut permettre de faire des choix et d’agir collectivement de façon plus efficace.

Nous mettons en oeuvre ce processus auprès de Managers et Directeurs d’entreprises privées de même que dans le secteur public.

Si vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous :

Pierre-Jacques Barthe : pj.barthe@frames.fr

Sophie Lafourcade : sophie.lafourcade@enantios.fr

Grégory Lavacherie : gl@interstices-dev.fr